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Praxis der Personalführung.
10,30 € *
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Was Sie tun und lassen sollten Personalführung spielt in jedem Unternehmen und jeder Organisation nach wie vor eine zentrale Rolle. Die Schlüsselrolle übernimmt dabei die Führungskraft. Damit beginnt aber das Problem: Welche Führungskraft hat die notwendigen Eigenschaften und Fähigkeiten? Welche künftige Führungskraft wird auf den Führungsalltag systematisch vorbereitet? Die Neuauflage dieses erfolgreichen Ratgebers behandelt das Was und das Wie der Personalführung: die theoretischen Grundlagen, die wichtigsten Führungssituationen mit 99 Tipps, was Sie tun und lassen sollten, Führungsgrundsätze, das kleine 1 x 1 des Arbeitsrechts als Rahmenbedingungen sowie Fallstudien zum Personalmanagement. Gewürzt ist es mit kleinen Episoden aus der täglichen Praxis.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 06.12.2019
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Reorganisation im Krankenhaus unter Berücksicht...
29,99 € *
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Die Zielsetzung der vorliegenden Studie ist es, eine strukturierte Entscheidungshilfe für Führungskräfte zu entwerfen. Beim Pflegepersonal ist die Pflegedienstleitung diejenige Person, die einen maßgeblichen Einfluss auf die Mitarbeiter in der Pflege hat. Sie fungiert als Motivator und Vorbild. Es ist wichtig, dass die Führungskraft auf die bevorstehenden Reorganisationsvorhaben gut vorbereitet ist. Dabei sollte sie eine strukturierte Entscheidungshilfe in Form einer Checkliste zur Hand haben. Diese Checkliste sollte der Führungskraft als eine Entscheidungshilfe und Unterstützung bei der Reorganisation im Krankenhaus dienen und mit ihrer Hilfe sollte sie in der Lage sein, die Entscheidungen im Reorganisationsprozess unter Berücksichtigung der Zufriedenheit bei den Mitarbeitern rechtzeitig und richtig zu treffen. Mit dieser Checkliste sollten die folgenden Fragen beantwortet werden: Warum, wann und wie sollten die entsprechenden Entscheidungen im Reorganisationsprozess getroffen werden? Besonderes Augenmerk liegt hierbei auf der Mitarbeiterzufriedenheit, weil Mitarbeiter als einer der entscheidenden Faktoren für den Erfolg eines Reorganisationsvorhabens gelten.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 06.12.2019
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Reorganisation im Krankenhaus unter Berücksicht...
36,90 CHF *
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Die Zielsetzung der vorliegenden Studie ist es, eine strukturierte Entscheidungshilfe für Führungskräfte zu entwerfen. Beim Pflegepersonal ist die Pflegedienstleitung diejenige Person, die einen massgeblichen Einfluss auf die Mitarbeiter in der Pflege hat. Sie fungiert als Motivator und Vorbild. Es ist wichtig, dass die Führungskraft auf die bevorstehenden Reorganisationsvorhaben gut vorbereitet ist. Dabei sollte sie eine strukturierte Entscheidungshilfe in Form einer Checkliste zur Hand haben. Diese Checkliste sollte der Führungskraft als eine Entscheidungshilfe und Unterstützung bei der Reorganisation im Krankenhaus dienen und mit ihrer Hilfe sollte sie in der Lage sein, die Entscheidungen im Reorganisationsprozess unter Berücksichtigung der Zufriedenheit bei den Mitarbeitern rechtzeitig und richtig zu treffen. Mit dieser Checkliste sollten die folgenden Fragen beantwortet werden: Warum, wann und wie sollten die entsprechenden Entscheidungen im Reorganisationsprozess getroffen werden? Besonderes Augenmerk liegt hierbei auf der Mitarbeiterzufriedenheit, weil Mitarbeiter als einer der entscheidenden Faktoren für den Erfolg eines Reorganisationsvorhabens gelten.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 06.12.2019
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Erfolgreich denken als Führungskraft (Band 2)
9,99 € *
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Sie legen Wert auf ein klares Erwartungsmanagement? Sie streben danach, die Kreativität Ihres Teams gezielt zu fördern? Es ist für Sie wichtig, dass Ihre Spielregeln transparent und verbindlich gelebt werden? 'ERFOLGREICH DENKEN als Führungskraft (Band 2)' vermittelt Ihnen einfache, aber höchst wirkungsvolle Handlungsanleitungen (sogenannte Wirkungsprinzipien), die Ihnen wichtige Orientierung für die Praxis geben. Dabei geht es um drei Kernziele: Teams entwickeln, Strukturen setzen, Konflikte managen. Teams entwickeln. Als erster und wichtigster Personalentwickler ist es als Führungskraft immer auch Ihre Aufgabe, Ihr Team zielgerichtet zu motivieren. Dabei sind Sie kein Teil des Teams, Sie führen es. Letztlich müssen Sie Ihr Team bewegen und dafür sorgen, dass es die gesetzten Aufgaben effizient und effektiv bewältigt. Sie sind der Rahmengeber Ihres Teams und sollten es auch immer bleiben. Strukturen setzen. Als Rahmengeber Ihres Teams ist es Ihre Verantwortung, die genauen Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team zu definieren und dafür zu sorgen, dass diese Spielregeln auch wirklich eingehalten werden. Das mag sich banal anhören, tatsächlich handelt es sich dabei jedoch um einen ziemlich herausfordernden Prozess. Konflikte managen. Konflikte gehören zum Führungsalltag. Sie sind in menschlichen Beziehungen völlig normal. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Konflikte in Ihrem Team zu managen. Doch Vorsicht: Sie sollten sich dabei nicht dazu hinreißen lassen, die Konflikte selbst zu lösen. Ansonsten verlassen sich alle Teammitglieder im Konfliktfall immer auf Sie. Erfolg beginnt im Kopf - mit dem richtigen Mindset.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 06.12.2019
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Erfolgreich denken als Führungskraft (Band 2)
11,90 CHF *
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Sie legen Wert auf ein klares Erwartungsmanagement? Sie streben danach, die Kreativität Ihres Teams gezielt zu fördern? Es ist für Sie wichtig, dass Ihre Spielregeln transparent und verbindlich gelebt werden? 'ERFOLGREICH DENKEN als Führungskraft (Band 2)' vermittelt Ihnen einfache, aber höchst wirkungsvolle Handlungsanleitungen (sogenannte Wirkungsprinzipien), die Ihnen wichtige Orientierung für die Praxis geben. Dabei geht es um drei Kernziele: Teams entwickeln, Strukturen setzen, Konflikte managen. Teams entwickeln. Als erster und wichtigster Personalentwickler ist es als Führungskraft immer auch Ihre Aufgabe, Ihr Team zielgerichtet zu motivieren. Dabei sind Sie kein Teil des Teams, Sie führen es. Letztlich müssen Sie Ihr Team bewegen und dafür sorgen, dass es die gesetzten Aufgaben effizient und effektiv bewältigt. Sie sind der Rahmengeber Ihres Teams und sollten es auch immer bleiben. Strukturen setzen. Als Rahmengeber Ihres Teams ist es Ihre Verantwortung, die genauen Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team zu definieren und dafür zu sorgen, dass diese Spielregeln auch wirklich eingehalten werden. Das mag sich banal anhören, tatsächlich handelt es sich dabei jedoch um einen ziemlich herausfordernden Prozess. Konflikte managen. Konflikte gehören zum Führungsalltag. Sie sind in menschlichen Beziehungen völlig normal. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Konflikte in Ihrem Team zu managen. Doch Vorsicht: Sie sollten sich dabei nicht dazu hinreissen lassen, die Konflikte selbst zu lösen. Ansonsten verlassen sich alle Teammitglieder im Konfliktfall immer auf Sie. Erfolg beginnt im Kopf - mit dem richtigen Mindset.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 06.12.2019
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Führungsverhalten
1,99 € *
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Das Führungsverhalten von Managern sollte nicht nur von Teamgeist geprägt sein auch Aggressivität im positiven Sinne ist für Karriere und Unternehmenserfolg eine entscheidende Fähigkeit. (1) Die Peperoni-Strategie zeigt auf, dass neben fachlicher Kompetenz heutzutage auch Durchsetzungsfähigkeit wesentliche Eigenschaften einer Führungskraft sein sollten. (6) Führungskräfte können mit Hilfe dieser Strategie aufzeigen, dass sie zielorientiert agieren und dabei Gegnern mit Fingerspitzengefühl begegnen. (2)

Anbieter: Thalia AT
Stand: 06.12.2019
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Führungsverhalten
2,40 CHF *
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Das Führungsverhalten von Managern sollte nicht nur von Teamgeist geprägt sein auch Aggressivität im positiven Sinne ist für Karriere und Unternehmenserfolg eine entscheidende Fähigkeit. (1) Die Peperoni-Strategie zeigt auf, dass neben fachlicher Kompetenz heutzutage auch Durchsetzungsfähigkeit wesentliche Eigenschaften einer Führungskraft sein sollten. (6) Führungskräfte können mit Hilfe dieser Strategie aufzeigen, dass sie zielorientiert agieren und dabei Gegnern mit Fingerspitzengefühl begegnen. (2)

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 06.12.2019
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Kondolenzgespräche mit Mitarbeitern führen
2,99 € *
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Als Führungskraft sollten Sie es nicht ignorieren, wenn einer Ihrer Mitarbeiter einen Trauerfall in der Familie oder im Freundeskreis hat. Wie Sie aktiv und intuitiv auf Ihren Mitarbeiter in einem Kondolenzgespräch zugehen können, erfahren Sie hier. Haufe Short eBooks - praktisch, schnell, günstig. Alle Inhalte aus den Short eBooks zum Thema Mitarbeitergespräche finden Sie zusammengefasst im Titel 'Schwierige Mitarbeitergespräche' von Franz Hölzl und Nadja Raslan.

Anbieter: Thalia AT
Stand: 06.12.2019
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Kondolenzgespräche mit Mitarbeitern führen
3,90 CHF *
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Als Führungskraft sollten Sie es nicht ignorieren, wenn einer Ihrer Mitarbeiter einen Trauerfall in der Familie oder im Freundeskreis hat. Wie Sie aktiv und intuitiv auf Ihren Mitarbeiter in einem Kondolenzgespräch zugehen können, erfahren Sie hier. Haufe Short eBooks - praktisch, schnell, günstig. Alle Inhalte aus den Short eBooks zum Thema Mitarbeitergespräche finden Sie zusammengefasst im Titel 'Schwierige Mitarbeitergespräche' von Franz Hölzl und Nadja Raslan.

Anbieter: Orell Fuessli CH
Stand: 06.12.2019
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