Angebote zu "Mythos" (15 Treffer)

Mythos Führungskraft
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Katzengrubers Buch räumt mit den gängigen Mythen über Menschenführung auf. Wie eine Führungskraft sich verhält, was sie können muss und was sie tun soll, wird bereits in unzähligen Büchern beschrieben. Jenseits der Theorie zeigt jedoch die Praxis, was eine gute Führungskraft tatsächlich ausmacht. - Wie agieren erfolgreiche Führungskräfte wirklich? - Welche Formen der Menschenführung nutzen sie? - Wie motivieren sie ihre Mitarbeiter in schwierigen Zeiten? Anhand von Beispielen und Erfahrungsberichten werden die bisherigen Glaubenssätze über Menschenführung untersucht und kritisch hinterfragt. Ist die so oft beschworene soziale Kompetenz wirklich wichtig? Ist der propagierte kooperative Führungsstil tatsächlich ideal, um Spitzenleistungen zu erzielen? Wie wird aus einem Manager eine charismatische Führungskraft? Diese und viele andere Fragen werden gestellt, beantwortet und durch eindrucksvolle Beispiele unterlegt. Zitate aus Interviews, mit erfolgreichen Führungskräften aus unterschiedlichsten Bereichen, z. B. mit einem Ausbilder einer Anti-Terror Einheit, einem Chefarzt, den Inhabern der erfolgreichsten PR-Agentur Deutschlands und einem bekannten Galeristen, beschreiben anschaulich die praktische Anwendung von Führungsinstrumenten. Das Buch wird also nicht nur kritisch hinterfragen, sondern auch Lösungen anbieten.

Anbieter: buecher.de
Stand: Mar 26, 2019
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Mythos Führungskraft als Buch von Werner Katzen...
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Mythos Führungskraft:Konzepte, Tugenden, Erfolgsgeheimnisse. 1. Auflage Werner Katzengruber

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: Feb 27, 2019
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Mythos Führungskraft: Konzepte, Tugenden, Erfol...
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Stand: Mar 26, 2019
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Mythos Führungskraft: Konzepte, Tugenden, Erfol...
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Anbieter: trade-a-game
Stand: Mar 26, 2019
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Mythos Motivation (eBook, ePUB)
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Vorwort zur Neuausgabe 2014 Aktueller könnte ein Buch kaum sein. Schon gar nicht eines, das vor 25 Jahren geschrieben wurde. Mittlerweile regen sich vielerorts Zweifel, ob das Lenken, Steuern und Anreizen, das unser gesamtes gesellschaftliches Leben erfasst hat, eine kluge Entwicklung ist. Denn das, was von der Wissenschaft unter dem Begriff ´´moral hazard´´ breit erforscht und bestätigt wurde, korrumpiert sichtbar jeden aufrechten Gang, jede Bürgerwürde, jede Vertrauensbeziehung. Vor allem aber jede als sinnvoll erlebte, intrinsisch motivierte und nachhaltig engagierte Arbeit. Warum schließt sich dann nicht die Kluft zwischen dem, was Wissenschaft weiß und was Wirtschaft tut? Warum sind die hohen Bonuszahlungen, die die Finanzkrise mitverursacht haben, nicht abgeschafft worden? Darauf gibt es mehrere Antworten: Weil Führung oft noch verstanden wird als Mikromanagement auf der Basis eines misstrauischen Menschenbildes. Weil Aktionäre weiterhin an den Zusammenhang ´´hohe Boni = hohe Rendite´´ glauben. Weil sich die Zusammenarbeit als Zentralidee der Unternehmensführung noch nicht durchgesetzt hat. Weil viele Führungskräfte, die weder führen wollen noch führen können, die Anreize als Führungsprothesen brauchen. Und weil Gänse nicht für Osterfeste votieren: Solange ein Manager seine Informationsvorteile nutzen und so das Unternehmen ausbeuten kann, wird er das tun. Es ist unwahrscheinlich, mit etwas aufzuhören, wenn das Einkommen davon abhängt, nicht zu hören. Reinhard K. Sprenger, Zürich 2014 Vorwort zur erweiterten Ausgabe Im Nachhinein weiß man immer besser, was man vorher hätte wissen sollen. Diejenigen, die sagen, sie hätten schon vor 2008 die Finanz- und Wirtschaftskrise kommen sehen, sind daher wahrscheinlich eher eitel als weitsichtig. Aber dieses Buch kann für sich in Anspruch nehmen, vor mehr als zwanzig Jahren die zentralen Fragen gestellt zu haben: Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar - und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Anreize? Was sind die Spät- und Nebenfolgen der Bonussysteme? In Politik und Wirtschaft hätte man wissen können: Anreize unterlaufen die menschliche Freiheit - und das macht niemand straflos. Meine Kritik an den Anreizsystemen schien schon damals - ich betone: schien - eine verspätete Position. Ein Rückzugsgefecht, das die Eigenschaft hat, ähnlich der ´´guten Sache´´ verloren zu sein. Es war daher nicht zu erwarten, dass der Weltlauf das Thema erneut auf die Tagesordnung setzte. Ursprünglich wollte ich die Krise nutzen, um meine Bemerkungen zum Entgeltmanagement zu aktualisieren, die ich schon der 14. Auflage beigefügt hatte. Es ging mir darum, ihren Gebrauchswert zu erhöhen und im Licht der erneuten Diskussion um Managergehälter noch klarer zu akzentuieren. Während der Arbeit daran verspürte ich den Wunsch, beide Themenkomplexe - Krise und Entgeltpolitik - in einen philosophischen und geschichtlichen Zusammenhang zu setzen. Sie finden all das in den beiden Kapiteln am Schluss dieses Buches. Für den Rest des Buches sah ich keine Veranlassung, etwas am Text zu ändern. An den Tatsachen ändert sich nichts, auch wenn der Sprachgebrauch sich ändert. Ich hege keine Hoffnung, schon gar nicht erwarte ich, dass sich die im Folgenden dargestellten Erkenntnisse nunmehr auf breiter Basis durchsetzen. Aber vielleicht kann doch die eine oder andere Führungskraft für sich und ihre Mitarbeiter daraus etwas Gutes und Praktisches entstehen lassen. Reinhard K. Sprenger, Zürich 2010 Vorwort Anfangen. Das ist das Schicksal des Individuums. Immer neu anfangen. Wir sind in die Freiheit der Selbstbestimmung entlassen, müssen unseren eigenen Weg durch das Dickicht der Ziele, Interessen und Meinungen finden. Dem wohnt, wie schon der Dichter wusste, ein Zauber inne. Der einer Schwindelei. Denn wer könnte wirklich von vorn beginnen? Schon wer anfängt zu schreiben, antwortet bereits auf etwas, das ihm vorangegangen ist, auf irgendeine Störung, ein Ereignis, das ihn wie eine Frage bedrängt. Für Mythos Motivation war es wohl die Lesefrucht aus einem alten Pädagogikbuch, das mir nach Jahren zufällig wieder in die Hände fiel. ´´Ich glaube nicht, dass man Schüler motivieren kann´´, stand da. Ich (war wirklich ich das gewesen?) hatte den Satz mit dünner Linie unterstrichen - und dann offenbar vergessen. Nicht ganz: Keine einzige Motivationstheorie, durch die ich mich während des Studiums arbeitete, konnte mich vollends überzeugen. Sie schienen mir eben - zu ´´theoretisch´´. Später dann, während meiner

Anbieter: buecher.de
Stand: Mar 26, 2019
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Spitzenleistungen: Sales-up-Call, Hörbuch, Digi...
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Nur begeisterte Verkäufer faszinieren den Kunden Montagmorgen. Endlich! Die Macht von: Einstellung, Mythos, Führung - Die 3 wichtigsten Aufgaben jeder Führungskraft. Zu diesem Titel erhalten Sie eine PDF-Datei, die nach dem Kauf automatisch Ihrer Bibliothek hinzugefügt wird. 1. Sprache: Deutsch. Erzähler: Stephan Heinrich, Gabriel Schandl. Hörprobe: http://samples.audible.de/bk/hemc/000029/bk_hemc_000029_sample.mp3. Digitales Hörbuch im AAX Format.

Anbieter: Audible - Hörbücher
Stand: Dec 17, 2018
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Performer - Führen geht heute anders 1: Motivation
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Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar ? und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Bonussysteme? In seinem Bestseller ´´Mythos Motivation´´ hat Reinhard K. Sprenger die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen zerlegt und ihre kontraproduktiven Folgen beleuchtet. Jetzt bekommen seine hochrelevanten Inhalte ein magaziniges Gesicht. Das neuartige Bookazine greift Sprengers zentrale Thesen auf und betrachtet sie aus einer brandaktuellen Perspektive. Mit packenden Reportagen, spannenden Interviews, erhellenden Umfragen und inspirierenden Fotostrecken ist das von Sprenger kuratierte Bookazine ein Must-have für motivierte Führungskräfte von heute und morgen!

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Stand: Mar 26, 2019
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Der weibliche Führungsstil
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Ist die Frau das Geheimrezept des modernen Managements und kann sie mittels ihres spezifischen Führungsstils Probleme lösen an denen Männer scheitern? Schön wär s , sagen die einen. Wäre ja noch schöner , sagen die anderen. Die Managementforschung erwartet von Führungskräften heutzutage vor allem soziale Offenheit, Kommunikationskompetenz und auch Teamfähigkeit. Dies sind alles Fähigkeiten, die typischerweise Frauen zugeschrieben werden und dennoch handelt es sich bei dem weiblichen Führungsstil in jedem Fall um einen Mythos und kein Geheimrezept. Warum das so ist und warum das auch gut ist, vermag diese erziehungswissenschaftliche Arbeit unter Berücksichtigung der bestehenden Geschlechter- und Führungsstilforschung, sowie einer empirischen Untersuchung beim Deutschen Gewerkschaftsbund darzulegen.

Anbieter: buecher.de
Stand: Mar 26, 2019
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Private Equity
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Nach der noch immer aktuellen Kapitalismuskritik seitens einiger politischer Vertreter sind Private Equity-Unternehmen nahezu jedem Bürger bekannt. Für die Unternehmen stellt Private Equity jedoch eine interessante Finanzierungsalternative dar. Dieses Buch leitet den Leser lösungsorientiert durch den gesamten Finanzierungsprozess des Private Equity. Detailliert wird erläutert, was in den einzelnen Finanzierungsphasen geschieht und welche Maßnahmen zum Finanzierungserfolg führen. - Mythos Private Equity - Investment- und Finanzierungsentscheidungen - Portfolio-Management Für Unternehmer, die einen Verkauf ihres Unternehmens oder Teile hiervon in Betracht ziehen oder die vor einer Nachfolgeregelung stehen; für Fach- und Führungskräfte, die einen Buy-Out planen; für Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater; für Finanzmarktexperten und Investment-Banker; für Finanzinvestoren. Sowie für Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Finanzierung.

Anbieter: buecher.de
Stand: Mar 26, 2019
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Coaching durch den eigenen Vorgesetzten: Wann k...
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Coaching - ein Modebegriff, ein Mythos oder einfach nur eine Form der gewöhnlichen Beratung? Google verspricht ungefähr 42.300.000 Ergebnisse in ca. 0,20 Sekunden. Viele Menschen sprechen über Coaching und den Coach, auch wenn man sich nicht auf sportlichem Terrain befindet. Der Begriff wird in vielen Bereichen verwendet, wobei sich jedoch kaum eine einheitliche Bedeutung heraus differenzieren lässt. Die einen verbinden Coaching mit Fußball und Tennis, die anderen mit Psychotherapie und wiederum andere sehen darin lediglich eine Form der Beratung. Coaching spielt heute nicht mehr nur im Sport eine wesentliche Rolle, sondern zunehmend auch in der Wirtschaft. So taucht der Begriff Coaching insbesondere im Bereich der Personalentwicklung immer häufiger auf. Aber was hat ein Coach, ein Trainer in der Geschäftswelt verloren? Wie kann man heute bspw. ein börsennotiertes Geschäft und die Businessprobleme mit einem Coach diskutieren? Der Modebegriff erregt viel Aufmerksamkeit und weckt in den verschiedensten Bereichen großes Interesse. Heutzutage hat auch der Topmanager eines großen Konzerns einen Coach. Feedback und einen anderen Blickwinkel über die Thematik bekommen, sind gefragte Anliegen im Geschäftsalltag. Aber wie funktioniert Coaching, wer soll der Coach sein? Kann der Vorgesetzte seine eigenen Mitarbeiter coachen? Um diesem Terminus ein eindeutiges Verständnis zuordnen zu können und speziell den Sinn und die Bedeutung des Vorgesetzten-Coachings zu verdeutlichen, soll die Praxis Antworten liefern. Experteninterviews zeigen, wann Coaching durch die direkte Führungskraft sinnvoll ist, und vor allem decken sie auf, was die Anforderungen an die Führungskraft im Allgemeinen sind. Dieser scheinbar nebensächliche Aspekt bringt eine generelle Diskussion hervor, welche Eigenschaften eine Führungskraft mitbringen muss, um ihrer Aufgabe und Verantwortung gerecht zu werden.

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Stand: Mar 26, 2019
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