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Commitment gewinnen als laterale Führungskraft
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Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. Strategische Fragen sind dabei ebenso wichtig wie kommunikative Kompetenzen. Finden Sie heraus, wie das laterale Führungsbusiness wirksamer, erfolgreicher, freudvoller und auch leichter wird. Inhalt: Neues Führungsverständnis und veränderte Perspektiven Vier Strategiefragen und die Commitment-Spielplatte Die Commitment-Kommunikation

Anbieter: buecher.de
Stand: 31.07.2019
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25,99 € *
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Laterale Führung ist zukunftsweisend und zugleich hoch komplex. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie als Fühungskraft - ob mit oder ohne Vorgesetztenfunktion - alle Stakeholder von Ihrem Projekt überzeugen und das Engagement nachhaltig stärken. Strategische Fragen sind dabei ebenso wichtig wie kommunikative Kompetenzen. Finden Sie heraus, wie das laterale Führungsbusiness wirksamer, erfolgreicher, freudvoller und auch leichter wird. Inhalt: Neues Führungsverständnis und veränderte Perspektiven Vier Strategiefragen und die Commitment-Spielplatte Die Commitment-Kommunikation

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Commitment gewinnen als laterale Führungskraft: Tanja Ineichen/ Gunther Fürstberger

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 08.08.2019
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Commitment gewinnen als laterale Führungskraft:Haufe Fachbuch. 1. Auflage 2016 Gunther Fürstberger/ Tanja Ineichen

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 08.08.2019
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Diplomatie im Change Management als eBook Downl...
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Diplomatie im Change Management:Diplomatisches Verhalten zwischen lateral interagierenden Führungskräften in Veränderungsprozessen Maren Luther

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 08.08.2019
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Spätzünder oder Frühstarter?
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Das Buch handelt von der Existenzgründung erwachsener Männer, die das 50. Lebensjahr erreicht oder überschritten haben. Das Ziel dieser wissenschaftlichen Untersuchung ist der Versuch einer Erklärung, aus welchen Gründen sich Menschen im Alter zwischen 50 und 65 Jahren entschließen, eine solche ´´späte Existenzgründung´´ zu vollziehen. Im Fokus stehen dabei die gesellschaftlichen und persönlichen Rahmenbedingungen einer beruflichen Entscheidung zur Existenzgründung in einem Alter, in dem diese normalerweise nicht mehr gefällt wird. Üblicherweise treten im Alter um das 50. Lebensjahr Krisen in der Karriereentwicklung auf, in denen aufseiten der Organisation und aufseiten der Führungskraft Entscheidungen getroffen werden müssen. Weiterer Aufstieg, berufliche Neuorientierung im Sinne einer lateralen Karriere, Wechsel des Arbeitgebers oder aber auch beginnende Vorbereitungen auf einen - nicht selten frühzeitigen - Ausstieg aus dem Berufsleben sind die Alternativen, vor denen die Beteiligten stehen. Im Kontext der Existenzgründungsdebatte richtet sich der Blick in dieser Arbeit auf eine soziale Gruppe, die man nicht als ´´Standardgründer´´, sondern im Gegenteil als in mehrfacher Hinsicht ´´privilegierte Gründer´´ bezeichnen muss. Es ist beileibe nicht selbstverständlich, sich in diesem relativ späten Alter noch selbstständig zu machen, dies geschieht - wenn überhaupt - dann üblicherweise eher im Alter zwischen 35 und 45 Jahren. Als ehemalige Führungskräfte der zweiten Ebene in größeren Unternehmen oder in leitenden Funktionen von sozialen, gemeinnützigen oder öffentlichen Organisationen sind die Betroffenen insofern mehrfach privilegiert, als sie ökonomisch abgesichert sind und über die nötigen finanziellen sowie meist auch sozialen Ressourcen verfügen, um diesen Schritt in die Selbstständigkeit tun zu können. Es handelt sich also um Personen, die den Schritt in die Selbstständigkeit nicht aus materieller Not und damit einhergehender Verzweiflung tun. Sie riskieren aber gleichwohl etwas: In fast allen Fällen ahnen sie, dass es nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen keinen Weg zurück in die Sicherheit eines Angestelltenverhältnisses mehr geben wird.

Anbieter: buecher.de
Stand: 31.07.2019
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Einstieg in die Führungsrolle (eBook, PDF)
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´´Dieses Buch erscheint nun nach sechs Jahren bereits in der fünften Auflage: Dies zeigt, dass die Autoren damit die Bedürfnisse der Leser voll und ganz getroffen haben und es mittlerweile - meiner Meinung zu Recht - zu den Standardwerken der Führungsliteratur zählt. In vielen Unternehmen wird das Buch neuen Führungskräften beim Start empfohlen oder sogar überreicht. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Inhalte, diesmal mit dem Kapitel ´´Führen im Generationenkontext´´ oder auch bei der vierten Auflage mit dem Thema ´´Laterales Führen´´, stellen sich die Autoren auch den aktuellen Entwicklungen.´´ Ralph Linde (Leiter Personalentwicklung Volkswagen Konzern) ´´Wenn der ,Neue´ eine Führungsposition übernimmt, dann hat er das ,Ansehen´, d. h., alle Blicke sind erwartungsvoll, neugierig, skeptisch oder auch ängstlich auf ihn gerichtet. (...) Dabei ist Hilfe höchst willkommen. Das Buch von Alois Kauer und Helmut Hofbauer bietet diese Hilfe, es bleibt nicht im Allgemeinen und Grundsätzlichen, sondern macht konkrete Formulierungs- und Handlungsvorschläge, bringt Beispiele und nimmt den Ratsuchenden bei der Hand, ohne ihn zu gängeln. Ich kann daher dieses Werk jedem empfehlen, der längerfristig seine Karriere plant oder aktuell vor der Übernahme einer (neuen) Führungsposition steht.´´ Lutz von Rosenstiel (ehemals Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München; 1938 bis 2013) Highlights - Vom Kollegen zum Vorgesetzten: den Rollenwechsel souverän meistern - Konkrete Handlungsanleitungen, Tipps, Checklisten, Arbeitsblätter und Beispiele - Interviews mit Personalmanagern und Führungskräften - Zum Download: Checklisten, Arbeitsblätter und weitere Interviews aus der Praxis

Anbieter: buecher.de
Stand: 31.07.2019
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