Angebote zu "Arbeitsvertrag" (7 Treffer)

Arbeitsvertrag für Führungskräfte
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Für Führungskräfte und Personalabteilungen gibt dieser bewährte Band Anregungen für die bestmögliche vertragliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen. Vertragsmuster mit Erläuterungen erfassen die praktisch wichtigen und regelmäßig auftauchenden Aspekte der Arbeitsverträge. Zum Werk Der erfolgreiche Band gibt Anregungen für die individualrechtliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen von Führungskräften, die zwar einerseits formal eine Arbeitnehmerstellung innehaben, andererseits aber wichtige Arbeitgeberfunktionen wahrnehmen, Vorbildfunktion haben und besondere Verantwortung tragen. Er erläutert praktisch wichtige und regelmäßig auftauchende Aspekte der Vertragsgestaltung in Bezug auf Führungspersonal und gibt Beispiele für praxisrelevante Zusatzvereinbarungen, wie z.B. Abfindungsregelungen, Abschlussbonus (Sign-on Bonus), Bleibeprämie (Stay/Retention Bonus), Change-of-Control-Vereinbarung etc. Vorteile auf einen Blick - alle praktisch relevanten Klauseln - mit Varianten und Alternativen - eingehend erläutert Zielgruppe Für Geschäftsführer, Personalleiter, leitende Angestellte, Verbände, Rechtsanwälte, insbesondere Fachanwälte für Arbeitsrecht, Betriebsräte und Gewerkschaften.

Anbieter: buecher.de
Stand: 31.07.2019
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Arbeitsvertrag für Führungskräfte als Buch von ...
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Arbeitsvertrag für Führungskräfte:Außertarifliche und leitende Angestellte. 5. völlig neu bearbeitete Auflage Mark Lembke

Anbieter: Hugendubel.de
Stand: 08.08.2019
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Arbeitsvertrag für Führungskräfte: Außertarifli...
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Anbieter: reBuy.de
Stand: 16.08.2019
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Arbeitsvertrag für Führungskräfte: Außertarifli...
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Anbieter: reBuy.de
Stand: 16.08.2019
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Jochen Schwenk: Praxisbuch Existenzgründung für...
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Was muss man bei der Gründung oder bei der Übernahme einer vorhandenen Praxis beachten, um langfristig Erfolg zu haben? Wie findet man den optimalen Standort, wie wählt man die passenden Mitarbeiter aus und welche (standes)rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es? Jochen Schwenk geht in diesem Standardwerk auf alle Fragen ein, die rund um die Praxisgründung auftreten können. Die Themen: Vorbereitung: Positionierung, Standortwahl und Marktforschung, Finanzierung Neugründung einer Praxis: Immobilienwahl und Raumplanung, EDV und IT Übernahme einer Einzelpraxis: Auswahl von Kaufobjekten, Verhandlung mit dem Verkäufer, Vertragsabschluss, Übergangsphase Gemeinschaftspraxis und Kooperationen: Kooperations- und Gesellschaftsformen mit allen Vor- und Nachteilen Businessplan: Warum ein Businessplan? Steuerstatus, Management und Finanzierung: Buchhaltung, Berechnung von Investitionen, Abrechnung Marketing: Grundlagen, Erstellung einer Marketingstrategie, Kommunikations-, Personal- und Prozesspolitik, Corporate Identity, Möglichkeiten des Internets u.?v.?m. Personal: Auswahl, Arbeitsverträge, Herausforderungen als Führungskraft 288 Seiten, Broschur.

Anbieter: buecher.de
Stand: 31.07.2019
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Arbeitsrecht in der täglichen Praxis
41,00 € *
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Das Arbeitsrecht ändert sich ständig und wird immer unübersichtlicher. Dieses Buch ist Ihr aktueller Leitfaden für die tägliche Praxis. Seit der ersten Auflage gab es wieder neue Gesetzesänderungen und es wurden mittlerweile erste Entscheidungen zum Mindestlohn veröffentlicht. So wurden in der zweiten Auflage insbesondere die Ausführungen zum Mindestlohngesetz und zum Arbeitnehmerdatenschutzgesetz überarbeitet. Die komplexe Materie des deutschen Arbeitsrechts ist auch für Nichtjuristen verständlich und durch die Karikaturen von Frauke Vieregg humorvoll aufbereitet. Sie erhalten Tipps zu den typischen Fallen, über die Arbeitgeber immer wieder stolpern und die im Unternehmen hohe Kosten verursachen können, wie z.B. Fehler bei der Kündigung oder Unkenntnis über die Rechte und Pflichten der Mitarbeiter oder des Betriebsrates. Praxisgerecht aufbereitete Checklisten erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit. Die Kenntnis der rechtlichen Grundlagen nützt jedoch nichts, wenn sie diese als Führungskraft gegenüber den Mitarbeitern nicht umsetzen können. Im zweiten Teil finden Sie daher wichtige Hinweise zur Verbesserung der Kommunikation mit Mitarbeitern und dem Umgang mit dem Betriebsrat, aber auch zum taktischen Vorgehen, wenn man sich von Mitarbeitern trennen will. Inhalt: - A) Rechtliche Grundlagen 1. Was müssen Sie bei der Einstellung beachten? 2. Risiko Scheinselbständigkeit 3. Was sollte im Arbeitsvertrag stehen (oder auch nicht!)? 4. Minijobs, Gleitzone und kurzfristige Beschäftigung 5. Beendigung von Arbeitsverträgen 6. Pflichten der Mitarbeiter bei Beendigung von Arbeitsverträgen 7. Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 8. Gesetze, die jedes Arbeitsverhältnis bestimmen 9. Grundzüge des betrieblichen Datenschutzes 10. Persönliche Haftungsrisiken von Führungskräften gegenüber Dritten 11. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates B) Kommunikation und Verhandlungsstrategien 1. Mitarbeiter motivieren - aber wie? 2. Das Personalentwicklungsgespräch 3. Deeskalationstechniken 4. Wie trenne ich mich von einem Mitarbeiter? 5. Das Vorstellungsgespräch 6. Umgang mit dem Betriebsrat C) Checklisten 1. Arbeitsverträge 2. Befristung 3. Kündigung 4. Abmahnung 5. Aufhebungsvertrag 6. Zeugnis 7. Vorstellungsgespräch 8. Zielvereinbarung 9. Betriebsratsanhörung

Anbieter: buecher.de
Stand: 31.07.2019
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Praxisbuch Personalmanagement
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Das Werk ist als Arbeitshilfe aufbereitet und enthält die Hilfsmittel und Werkzeuge für den unmittelbaren Einsatz bei der praktischen Personalarbeit. Mithilfe der Mustertexte für Arbeitsverträge, Kündigungen und Schriftverkehr ist der Leser gut vorbereitet und stets auf der sicheren Seite. Bei der Bewerberauswahl sind Erkenntnisse der Hirn- und Emotionsforschung hilfreich: Gefühle, Intuition, Spiegelneurone, Mind reading (Bewusstsein lesen). Die Entscheidung, wer eingestellt wird, wird nicht nur rational, sondern auch intuitiv gefällt. Führen bedeutet, Mitarbeiter zu motivieren sowie Loyalität und Vertrauen im Team herzustellen. Was können Führungskräfte von den Alphatieren eines Wolfrudels lernen? Wölfe führen aus der Mitte heraus. Sie zeigen keine Dominanz, sondern Autorität, besitzen soziale Kompetenz und verhalten sich fair. Zur Beurteilung von Qualifikation und Leistung werden grundlegende Kriterien herangezogen: Ausbildung/Kenntnisse/Erfahrung, Fähigkeiten (Stärken) und Arbeitsergebnisse (Erfolge). Bei der Trennung von Mitarbeitern werden häufig gravierende Fehler gemacht, vor allem bei Kündigungsgesprächen. Der Autor stellt im Modell vor, wie Vorgesetzte faire Trennungsgespräche bei betriebsbedingten Kündigungen führen, scheidende Mitarbeiter beim Neuanfang unterstützen und tüchtigen Mitarbeitern Arbeitszeugnisse ausstellen, die sich an ihren Stärken und Arbeitsergebnissen orientieren und ihnen bei der Stellensuche helfen.

Anbieter: buecher.de
Stand: 31.07.2019
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