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eBook FührungsKRAFT
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Smartphone und Schlafstoerungen, Mitarbeiter und Motivation, Zahlen und Ziele: Fuehrungskraefte stehen unter Dauerstrom. Um den vielfaeltigen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es einer grossen inneren Stabilitaet und Klarheit, es bedarf innerer FuehrungsKR

Anbieter: RAKUTEN: Ihr Mark...
Stand: 19.06.2017
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eBook FührungsKRAFT
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Smartphone und Schlafstoerungen, Mitarbeiter und Motivation, Zahlen und Ziele: Fuehrungskraefte stehen unter Dauerstrom. Um den vielfaeltigen Anforderungen gerecht zu werden, bedarf es einer grossen inneren Stabilitaet und Klarheit, es bedarf innerer FuehrungsKR

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Stand: 19.06.2017
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Neu als Führungskraft (eBook, ePUB)
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Als Führungskraft gilt es, die eigenen Mitarbeiter optimal zu lenken und effizient einzusetzen. Der Erfolgs-Coach Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie neue Führungskräfte erfolgreich arbeiten. Ein wertvoller Ratgeber für alle Führungsebenen!

Anbieter: buecher.de
Stand: 30.04.2017
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Einsatztaktik für Führungskräfte (eBook, PDF)
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Führungskräfte der Feuerwehren bekommen ihr taktisches Grundwissen an den Landesfeuerwehrschulen vermittelt. Dieses wird dann bei Übungen und Einsätzen weiter vertieft. Allerdings fehlt vielen Feuerwehrleuten schlicht und einfach die Einsatzpraxis, sodass ein ´´learning by doing´´ schon an den Fallzahlen scheitert. Das vorliegende Buch will ´´Lust´´ auf Taktik vermitteln. Es soll die Hemmschwelle nehmen, über taktische Varianten zu diskutieren und den Leser anregen, in kniffligen Lagen wie in einem Rätsel nach möglichen Lösungen zu suchen. Durch Tüfteln, allein oder in der Gruppe, soll der taktische Denkprozess geschult und immer weiter vertieft werden. Dadurch sollen die Strukturen des Denkprozesses präsenter werden und im Einsatzfall zu schnellen und doch guten, weil zielorientierten, Entscheidungen verhelfen.

Anbieter: buecher.de
Stand: 14.06.2017
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Checkbuch für Führungskräfte (eBook, PDF)
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Den passenden Führungsstil finden Die Frage nach dem richtigen Führungsstil ist ein Dauerbrenner. Die Vorstellung vom Unternehmer als Patriarchen, der seinen Arbeitern kaum Eigenständigkeit und Entscheidungsspielraum lässt, sondern detaillierte Anweisungen gibt, scheint passé. Und doch schwingen Teile davon noch mit, wenn die „Management by ...´´ Formel spöttisch und treffsicher abgewandelt wird zu einem „Management by Mushroom´´ genannten Führungsstil: Mitarbeiter im Dunkeln lassen, ab und zu mit Mist bestreuen. Wenn sich Köpfe zeigen - sofort abschneiden. An diesem Bild wird deutlich, dass Mitarbeiter selbstverständlich einen eigenen Kopf haben, sich einbringen wollen und auch Ansprüche stellen. Doch was bedeutet das für Ihren Führungsstil? Und gilt diese Annahme für alle? Wie führt man Mitarbeiter, die nicht so viel Initiative zeigen, deren Performance nicht brillant ist? Ist ein einziger Führungsstil der richtige? Lange Zeit wurde die Frage nach dem richtigen Führungsstil grundsätzlich diskutiert und nur unter dem Aspekt der Partizipation betrachtet. In Unternehmensleitbildern wurde der Anspruch erhoben, prinzipiell einen partizipativen oder kooperativen Führungssti zu pflegen. Diese Begriffe waren dem „Führungskontinuum´´ genannten Modell entnommen. In diesem Modell werden sieben Führungsstile genannt und nach dem Grad der Partizipation an der Willensbildung und Entscheidungsfindung geordnet. Übersicht: Führungsstile und ihre Bedeutung despotisch: Vorgesetzter entscheidet, ordnet an, setzt häufig Zwangsmittel ein. patriarchalisch: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch, häufig mit Manipulation. informierend: Vorgesetzter entscheidet, setzt durch Überzeugung durch. beratend: Vorgesetzter informiert, die Betroffenen äußern ihre Meinungen. kooperativ: Gruppe entwickelt Vorschläge, Vorgesetzter wählt aus. partizipativ: Gruppe entscheidet im vereinbarten Rahmen autonom. demokratisch: Gruppe entscheidet autonom, Vorgesetzter ist Koordinator. Doch merkt man in der Praxis rasch, dass der Anspruch, aus schließlich einen einzigen Führungsstil durchzuhalten, kaum zu verwirklichen ist. Das verwundert nicht, werden doch Einflussfaktoren auf die Situation, in der ein Mitarbeiter geführt werden soll, in diesem Konzept nicht berücksichtigt. Hierzu zählen etwa: Gruppendynamik, Reifegrad des Mitarbeiters, ökonomische Unternehmenssituation.

Anbieter: buecher.de
Stand: 05.06.2017
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Controlling für Führungskräfte (eBook, PDF)
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Mit zahlreichen Fallstudien! Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte des mittleren und Top-Managements, die keine klassische Controllingausbildung absolviert haben, aber aufgrund von Karriereschritten zunehmend mit Kosten- und Finanzinformationen konfrontiert werden. Ihnen wird ein breiter und zugleich tiefgehender Einblick in das Fachgebiet ermöglicht; wobei der Schwerpunkt auf den praxisrelevanten Aspekten wie z.B. dem Kostenmanagement liegt. Das modulare Lehrkonzept erleichtert das autodidaktische Aneignen der Inhalte. Ao. Univ. Prof. Dr. Werner Mussnig lehrte an der Alpen Adria Universität Klagenfurt die Fächer Controlling und strategische Unternehmensführung und war wissenschaftlicher Leiter des MBA-Programms der Alpen Adria Universität Klagenfurt, des Controllinglehrgangs und der Lehrgangs Sportmanagement an derselben Universität sowie des Lehrgangs universitären Charakters “Akademische/r Business-Manager/in” des Wirtschaftsförderungsinstitutes Österreich. Prof. Mussnig ist zudem Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategie und Controlling und Geschäftsführer zweier Unternehmen in der Branche ”Erneuerbare Energie“.

Anbieter: buecher.de
Stand: 04.06.2017
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Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskrä...
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Führungskräfte müssen in unserer globalisierten, dynamischen und von neuen Medien geprägten Arbeitswelt über ein extrem breites Handlungsrepertoire verfügen. Mehr denn je kann heute psychologisches Know-how dabei helfen, den wachsenden Herausforderungen gerecht zu werden, denn Führen heißt: mit Menschen arbeiten, Interaktionen zielgerichtet und kooperativ managen, Einfluss nehmen, Komplexität bewältigen und nicht zuletzt die eigene Führungsrolle aktiv gestalten. Das erfolgreiche Handbuch für Praktiker von Thomas Steiger und Eric Lippmann fasst das gesamte, für Führungskräfte aller Ebenen relevante Wissen der Psychologie in einem Werk zusammen und ist, nun schon in der 4. Auflage, ein bewährter Wegweiser in allen Führungssituationen, wie ein Blick auf die Themen des Buches zeigt: Leistungsbeeinflussung, Führung der eigenen Person, Kommunikation, Teamführung, Recruiting, Personalentwicklung, Motivation, Projektmanagement, Change Management, Konfliktmanagement, Coaching u.v.m. Auch zeitaktuelle Themen wie Managing Diversity, Virtuelle Führung, Storytelling, Networking u.a. sind enthalten. Eine sorgfältige didaktische Aufbereitung des Textes mit Checklisten, Fallbeispielen, Leitfragen, Arbeitsblättern u.a. erleichtert das Lesen. Herausgeber und Autoren sind erfahrene Praktiker in der Führungskräfteentwicklung und Dozenten am renommierten IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich.

Anbieter: buecher.de
Stand: 21.05.2017
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eBook Führungskraft - was nun?
15,99 € *
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Die schlechte Nachricht: Die wenigsten werden als Fuehrungskraft geboren. Die gute Nachricht: Jeder kann es lernen. Tacy M. Byham und Richard S. Wellins geben der frisch ernannten Fuehrungskraft das Werkzeug in die Hand, zu einem Katalysator zu werden – ein

Anbieter: RAKUTEN: Ihr Mark...
Stand: 19.06.2017
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eBook Führungskraft als Coach
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Ein MUSS fuer jede angehende und bestehende Fuehrungskraft. In diesem Praxisbuch erfaehrst du die erfolgreichen Methoden aus dem Personal- und Business Coaching, so dass du die Methoden aus der Theorie heraus direkt in die Praxis umsetzen kannst. Die erfolgr

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Stand: 19.06.2017
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eBook Führungskräfte als Lerngestalter
19,90 € *
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Die Entwicklung von Human Resources ist von zentraler Bedeutung fuer die Wettbewerbsstaerke und Innovationskraft der Wirtschaft. Wenn Weiterbildung aber dem einzelnen Mitarbeiter ueberlassen beziehungsweise auf das informelle Lernen im Kollegenkreis beschraen

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Stand: 19.06.2017
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